建筑新闻资讯 第151页

快讯

• 有人说建造师挂证时代已经终结，是这样吗

  是的，这种说法基本成立。建造师“挂证”作为一个曾经普遍存在的灰色产业，在目前“零容忍”的高压监管和“人证合一”的市场趋势下，其生存土壤已基本被铲除，可以说已走向终结。

  

  这并不是说绝对没人敢尝试，而是指这种行为已经变得风险极高、代价巨大且越来越难以操作。我们可以从以下几个方面来理解：

  1. 政策高压，全国性专项治理常态化

  根据国家统一部署，从2024年8月起，住建部联合人社部启动了新一轮全国范围的违规“挂证”专项治理。

  • 核心判定标准非常明确：只要“注册单位与实际工作单位不一致”，即被认定为“挂证”。北京市住建委在政策解读中特别指出，即使是母子公司关系、内退人员到其他企业注册、通过劳务派遣注册在其他单位等情形，也明确属于“挂证”行为。

  • 技术手段严密：治理的核心是利用社保、公积金等多平台数据联网比对，精准核查注册单位与社保缴纳单位是否一致。这种数据筛查让“人证分离”无处遁形。

  2. 处罚严厉，个人与单位“双罚”

  各地公示的处罚案例显示了极高的违规成本：

  • 对个人：一旦查实，将撤销注册许可，且3年内不得再次申请注册。这意味着几年内无法执业，证书价值归零。

  • 对企业：违规使用“挂证”人员的企业将被公开曝光，并纳入资质动态核查重点监管。在资质申报、升级时也会受到限制。

  例如，湖南省在2025年6月公示了一批拟撤销注册并禁业3年的名单；湖北省在9月通报了对17名注册建造师的类似处罚；天津市在4月一次性公示了306名涉嫌“挂证”人员。这些案例都极具震慑力。

  3. 市场环境已发生根本变化

  • “资质”重要性相对下降：随着建筑业“放管服”改革深化，企业资质门槛不断优化，单纯为“保资质”而囤积证书的需求在减弱。

  • “项目”责任终身制：建造师作为项目负责人需承担终身质量安全责任。在当前严监管下，企业不敢再让一个不在场的“挂证”人员签字负责，个人也更不敢为了挂靠费而承担巨大风险。

  • “人证合一”成为唯一合规路径：证书必须跟随真实的劳动关系和社保，这已成为行业共识和硬性要求。

  🔍 对个人的现实影响

  当前的形势对不同状态的从业者意味着：

  • 对于希望“挂证”牟利者：应彻底放弃幻想。这是一条已被政策完全封堵、风险远大于收益的“死胡同”。

  • 对于有证并实际从业者：这是利好。你们的证书价值将更真实地体现在个人能力和岗位薪酬上，市场对真正能到岗履职的建造师需求是稳定的。

  • 对于考虑考证者：应回归证书的本源目的——作为个人专业能力和职业发展的“垫脚石”，而非不劳而获的“摇钱树”。考取证书后，寻求一份能真正执业、积累经验的全职工作，是唯一正确的选择。

  总而言之，建造师“挂证”时代在政策铁腕、技术监管和市场规律的三重作用下已然终结。未来的趋势一定是证书与个人职业发展深度绑定，“人证合一”不仅是合规要求，更是个人提升职场竞争力的核心。

  以上就是关于《有人说建造师挂证时代已经终结，是这样吗》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。
  16小时前

• 设计院现状，所有人把项目推来推去

  设计院现状，所有人把项目推来推去，说手上一堆事情，结果上班玩消失，到点全跑了

  

  这些现象在设计院里非常典型，甚至成了同事间心照不宣的“潜规则”。

  下面我举几个具体且常见的场景，你会立刻感到“画面感”十足：

  场景一：项目启动会后的“抢人大战”与“躲猫猫”

  • 现象：领导在会上宣布了一个新的紧急项目，需要成立项目组。负责人（设总）开始点兵点将。

  • 推诿现场：

    1. “我手上那三个项目的施工图正在报审，甲方天天催，实在抽不开身。” （亮出已超负荷的工作量，有理有据）

    2. “我刚接了一个全过程的咨询，下周要常驻现场，时间没法保证。” （表明已有长期外派任务，无法兼顾）

    3. “这个项目类型我没做过，怕耽误进度，李工去年做过类似的，他更合适。” （以技术不熟为借口，并“巧妙”地把锅甩给同事）

    4. 物理消失：会议一结束，几个“热门人选”迅速离开工位，跑去模型室、打印室甚至厕所，电话“暂时无法接通”，让设总一时找不到人。

  • 背后逻辑：大家都知道这是个“硬骨头”项目：工期不合理、甲方难缠、负责人不好共事。接下它意味着未来几个月无尽的加班和修改，但奖金却未必成正比。于是，“避害”成为第一选择。

  场景二：图纸提资时的“踢皮球”循环

  • 现象：建筑专业要给结构专业提资（提供设计条件），以便结构开始计算和画图。

  • 推诿现场：

    1. 结构专业：“建筑提的轴网和荷载还有问题，这个地方可能实现不了，你们再优化一下，不然我们没法算。”（先挑毛病，把球踢回去）

    2. 建筑专业：“方案是甲方和领导定的，我们改不动。你们先按这个算个大概，我们同步微调。”（以甲方压人，要求对方先开始）

    3. 循环数轮后，项目经理介入协调，双方各退一步，但已浪费好几天时间。最后经常是 “你先画着，以后再改” ，为日后的大量返工埋下伏笔。

  • 背后逻辑：1) 谁先出正式图，谁就可能为后续的修改“背锅”；2) 希望对方把条件做到“完美”再接手，以减少自己的工作量；3) 专业间缺乏信任和协作精神。

  场景三：“战略性低效”与“精准消失”

  • 现象：上班时间，部分员工的状态。

  • 具体表现：

    1. “忙碌”的假象：电脑屏幕上永远开着CAD或计算软件，但可能在看新闻、炒股、聊天。一旦有领导或项目经理路过，立刻切换屏幕，眉头紧锁，作沉思状。

    2. “学习式”拖延：为某个小问题，花大量时间“研究规范”、“查阅图集”，实际上是在拖延核心任务的推进。问起来就说“我在确保技术无误”。

    3. “会议之王”与“串岗达人”：频繁参加各种无关紧要的会议，或者长时间在别的科室“讨论技术问题”，实质是离开工位，避免被当场抓差。

    4. “到点蒸发”：下午5:30，准时关闭电脑，收拾背包。领导走过来问：“小张，那个xx图明天能好吗？” 标准回答：“领导，我今天已经弄到xx阶段了，但有几个条件需要其他专业确认，他们还没给我。一给我我马上弄，明天再跟催一下。”——责任巧妙分摊，自己准时下班。

  • 背后逻辑：在“多干不多得”的预期下，用最低限度的表现保住岗位和基本收入。避免因“效率高”而成为“能者多劳”的牺牲品。准时下班是对个人时间的捍卫，也是对无效加班文化的反抗。

  场景四：评审与出图前的“集体甩锅”

  • 现象：项目到了关键节点（如院内评审、出图盖章），问题集中爆发。

  • 推诿现场：

    1. “这个我是按你的提资做的，现在要改，时间得顺延。” （问题根源在提资方）

    2. “这条意见规范里没写那么死，是评审专家个人理解，能不能不改？” （把技术问题引向争议，拖延时间）

    3. “盖章？我的图已经好了，但设备专业的预留条件还没最终给我，我盖不了章。” （用互提资料未完成为理由，卡住流程）

    4. 领导迫于交付压力，最终往往拍板 “先出了再说，后面再补变更” 。于是，一份带着已知问题的图纸被送出，所有人的“锅”暂时甩掉，但为施工阶段埋下无数隐患。

  • 背后逻辑：在强大的交付压力下，质量让位于进度。个人优先确保自己的图纸“签字流程走完”，而非“完全正确”。系统性地将风险和问题后置。

  更深层的“系统设计”例子：

  • 奖金分配“玄学”：年终奖发放时，大家发现自己辛苦一年的项目奖金是个“谜”，与预期相差甚远。领导只说“院里效益不好”、“项目利润低”。久而久之，“干得好不如汇报得好，干得多不如关系好” 成为共识，积极性被彻底摧毁。

  • “套娃式”用人：有经验的老员工大量流失或退居二线。新项目来了，只能让仅有一两年经验的员工当主力，旁边配一个“指导”但不负责的老员工。新人技术不熟、压力巨大、错误百出；老员工没有实权，只动嘴不动手。项目在磕磕绊绊中推进，质量无从谈起。

  为什么会这样？（深层原因分析）

  1. 行业“内卷”与利润摊薄：

     • 设计费标准多年未涨甚至下降，但竞争激烈，导致人均产值要求高而实际收入增长缓慢。

     • “量多价低”的项目模式，迫使设计院接大量项目维持运转，但分配给个人的设计周期和报酬并不合理，工作性价比低，严重挫伤积极性。

  2. 僵化的管理体制与不合理的考核：

     • “大锅饭”或唯产值论：有些院分配机制不透明，干多干少、干好干坏差别不大，能者多劳却未必多得，自然催生“推活”心态。

     • 流程繁琐，责任与权利不匹配：设计人员承担着巨大的技术、安全责任，但在项目决策、收入分配上话语权很小。层层审核、反复修改，消耗大量精力。

     • 项目管理混乱：项目经理或领导不擅长统筹，任务分配不均，紧急项目一拥而上，忙闲严重不均。

  3. 职业倦怠与前景迷茫：

     • 技术工作的重复性与创造性不足：大量工作是套图、改图，应对规范变化和甲方无理要求，技术成就感低。

     • 上升通道狭窄：除了成为项目负责人或转向管理岗，技术人员的职业天花板明显。

     • “画饼”文化失效：行业黄金期已过，传统的“努力-晋升-高收入”路径不再清晰，年轻人更注重工作与生活的平衡。

  4. 群体效应与“破窗效应”：

     • 当推诿、磨洋工成为部分人的生存策略且未被有效制止时，便会迅速蔓延。努力干活的人反而被塞更多工作，导致劣币驱逐良币，最终形成“集体躺平”的亚文化。

     • “到点全跑了”是对过去无条件加班文化的无声反抗，也是对未来无望的消极回应。

   可能的出路与应对策略

  对于设计院和管理者（治本之策）：

  1. 改革分配与考核机制：建立透明、公平、即时的绩效奖励制度，真正实现“多劳多得、优劳优得”，让付出者有及时回报。

  2. 精细化项目管理：科学评估工作量，合理分配资源，明确责任边界，配备合格的项目经理进行协调。

  3. 重塑文化，尊重专业：减少无效加班，鼓励高效工作。为技术人员开辟专业晋升通道（如首席工程师），给予技术权威应有的地位和待遇。

  4. 业务升级与转型：从单纯的“画图匠”向设计咨询、全过程服务、数字化（BIM）、绿色低碳等高价值领域转型，提升项目含金量和员工成就感。

  对于身处其中的个人（现实选择）：

  1. 清晰规划，主动选择：

     • 如果你想留下并改变：争取成为关键项目的核心成员，用卓越的专业能力和责任心脱颖而出，逐步向管理或技术核心岗位迈进，从内部影响环境。

     • 如果你想离开：

       • 横向跳槽：选择管理更先进、文化更健康的设计院（如一些有活力的民营事务所或重视技术的外企）。

       • 纵向转行：转向甲方（房企、基建公司）、政府平台、咨询公司、产品研发或互联网公司的基建相关岗位。

       • 能力延伸：结合数字化（编程、BIM二次开发）、绿色建筑认证等新兴技能，开辟新赛道。

  2. 保护自己，保持竞争力：

     • 设定边界：在完成本职工作的前提下，学会合理拒绝不属于自己的额外负担。但需注意方式，避免直接冲突。

     • 聚焦核心能力：即使在琐碎工作中，也要有意识地提炼、总结、深化自己的专业技术，保持随时可以离开的能力。

     • 经营人脉与口碑：在行业内建立自己的专业信誉，这比困在一个岗位上更重要。

  3. 调整心态，避免被同化：

     • 理解现象背后的系统性原因，不要单纯归咎于个人道德。但这不应成为自己懈怠的理由。

     • 在“集体躺平”的环境中，保持专业精神和底线，是对自己职业生涯最好的投资。

  总结

  这是一个处于转型阵痛期的传统行业的缩影。它反映了旧有发展模式与新时代劳动者诉求之间的剧烈冲突。这种现象短期内难以彻底改变，但它也在倒逼行业和企业进行改革。

  对于个人而言，最重要的是不要被环境所定义。是随波逐流，还是主动规划，选择权始终在自己手中。无论是选择在内部寻找突破点，还是向外寻找新天地，持续提升不可替代的专业价值，才是应对任何行业变局的根本。

  以上就是关于《设计院现状，所有人把项目推来推去》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。
  20小时前

• 浙江二级建造师证书挂靠需求和各专业价格是多少钱一年

  浙江二级建造师“挂靠”的价格和需求，目前市场各专业价格差异明显，但整个市场正因严厉的监管政策而发生根本性变化，纯粹的“挂靠”空间已被极大压缩。

  

  以下是各专业大致的市场价格参考，但请注意其背后的政策风险：

  📊 各专业市场价格参考

  根据网络信息，浙江地区二级建造师各专业所谓的“挂靠”年费大致如下（主要用于企业资质维护，不参与实际项目）：

  专业方向	参考年费（万元/年）	备注
  矿业工程	2.5 - 3.0 或更高	价格最高，但市场需求相对小众。
  水利水电	约 1.7	价格较高。
  公路工程	约 1.3	价格居中。
  机电工程	约 1.2	价格居中。
  市政公用	约 1.0	需求较稳定。
  建筑工程	极低或需“倒贴”	因持证人数最多，市场上基本无费用，甚至需要自己交社保。

  ⚠️ “需求”背后的核心：政策监管极度严格

  “需求”，在当前的监管环境下需要分两面看：

  1. “资质挂靠”需求萎缩：浙江省住建厅自2024年起持续开展专项治理，严厉打击证书“挂靠”。从2025年9月20日起，新规要求企业聘用技术人员必须核查社保、劳动合同、工资流水、个税等多维度信息，确保人证合一。这意味着企业为资质而“租证”的旧需求正快速消失。

  2. 实际执业需求存在：政策打击的是“人证分离”。对于真正在工程单位全职工作、并能承担项目的建造师，市场需求是存在的。甚至有信息显示，由于政策导致证书“回流”，企业需要持证人员真实到场履职，反而可能推高了真正的项目出场费。

  💡 重要风险提示

  参与“挂靠”对个人风险极大：

  • 行政处罚：一经查实，注册证书将被撤销，3年内不得重新申请。

  • 信用惩戒：违规行为会被列入建筑市场“黑名单”，向社会公布，影响未来职业生涯。

  • 法律与经济风险：如果所挂靠的项目出现质量或安全事故，即使未实际参与，作为证书注册人员也可能承担连带法律责任。

  以上就是关于《浙江二级建造师证书挂靠需求和各专业价格是多少钱一年》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。

  2天前

• 为什么很多人的消防工程师证书挂不出去？

   

  最近，建筑网小编在一些消防工程师挂靠群里发现，虽然叫嚣高价的人不少，但这么久以来，很多持证者证书依然在手中，没有挂靠出去，这是为何呢？

  

  消防工程师证书出现“挂不出去”的现象，核心是政策剧变导致市场需求断崖式下跌，同时供给结构失衡。具体原因如下：

  为了方便快速了解，将市场变化的核心原因总结为下表：

  分析维度	具体变化与影响	后果与现状
  市场需求侧 (锐减)	政策剧变 (2019年起)：取消消防技术服务机构资质许可，从业条件从按等级配备（最多需12人） 变为统一要求 “不少于2人”。 监管加码：要求“唯一社保”，打击人证分离。	挂证需求泡沫破裂。大量企业为满足旧资质要求而产生的“证位”消失，市场对“空证”的需求急剧萎缩。
  市场供给侧 (失衡)	无效供给激增：受早期“一年躺赚十万”宣传吸引，大量非从业人员为“挂证”考证，持证却无从业意愿和能力。 有效供给不足：政策转向强调实际执业与责任，市场真正需要的是“人证合一”的专业人才。	大量“闲置证书”涌入市场，供远大于求，价格暴跌（据报道曾低至一年1-3万元），且难以找到接收单位。

  💡 证书价值的新定位

  当前的市场情况并不意味着证书本身无用，而是其价值回归了正常轨道：

  • 对个人：证书的核心价值从“租金”变为“从业资格和能力的证明”。对于真正在消防技术服务机构、消防安全重点单位工作的人，它仍是职业发展的必备敲门砖和晋升依据。

  • 对行业：政策旨在打击“影子消防师”，推动行业从“资质驱动”向“能力与责任驱动”转变，引导市场雇佣真正能履职的持证工程师。

  🔍 如何获取准确信息

  目前网络上仍有不少鼓吹“挂证”的过时信息。如果你想了解消防工程师证书的最新权威政策（如考试条件、执业规定、从业要求），建议通过以下官方渠道核实：

  • 应急管理部消防救援局官网。

  • 你所在省份的 “消防技术服务信息系统” 。

  • 中国人事考试网发布的相关考试通知。

  以上就是关于《为什么很多人的消防工程师证书挂不出去？》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。
  2天前

• 一建和二建有什么区别？

   

  今天建筑网的小编来说一说的一建和二建有什么区别

  

  （1）从考试难度及通过率来区分

  通过率：

  一级建造师：通过率6-8%。

  二级建造师：一般在25-30%左右;

  实务合格分数线：

  一级建造师：96分(满分160)

  二级建造师：45-65(满分120具体分数线由各省控制，各专业也不同)

  实务通过率：

  一级建造师：通过率大约5%。

  二级建造师：通过率大约15-20%。

  （2）从教材设置来区分

  一级建造师、二级建造师考试及教材设置侧重点略有不同。

  二级建造师更贴近实际施工，一级建造师重在博而不太注重施工细节。

  就法规和管理，两者差别并不很大，比如法规一级建造师教材340多页，二级建造师只有230多页，内容多了1/3。

  而最为关键的实物考试，一级建造师教材页数也明显多于二级建造师，但在施工细节方面却略有不足。比如建筑中钢筋下料一级建造师是不讲的，毕竟一级建造师培养的大型工程项目经理，不是具体的施工员。而二级建造师中对钢筋下料及公式换算有一定的篇幅，介绍也比较详细。

  （3）从使用范围来区分

  一级建造师比二级建造师广，一级建造师是全国范围内通用的，二级建造师只能在省内通用，出省就不能用了。注册时，如果一级、二级建造师是相同的专业，则必须要注销二级建造师，否则一建不能注册;如果是不同的专业，则可以同时注册。

  （4）从就业方向来区分

  一级建造师：

  可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

  二级建造师：

  在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

  以上就是关于《一建和二建有什么区别？》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。

  3天前

• 上海一级建造师房建专业证书挂靠多少钱一年

  上海地区一级建造师房建（建筑工程）专业的证书挂靠费用，目前市场行情比较复杂，没有一个统一不变的价格。核心价格区间大约在每年1.5万至5万元，具体数额主要取决于“社保是否唯一”这个最关键的条件。

  

  以下是基于现有信息整理的参考区间和分析：

  📊 上海地区房建专业挂靠价格参考

  下面这个表格综合了几个信息来源，能帮你快速了解价格范围。

  专业名称	参考价格范围 (年)	核心条件与说明
  建筑工程 (房建)	1万 - 1.2万元	此价格适用于 全国唯一社保。这是目前市场上企业最需要、也相对合规的操作方式。
  建筑工程 (房建)	0.8万 - 1万元	此价格适用于 社保不唯一 的情况。由于政策风险高，企业接受度低，价格也较低。
  建筑工程 (房建)	1.5万 - 1.8万元	项目使用，签字敲章。

  🔍 影响价格的关键因素

  除了社保条件，以下几个因素也直接影响你的证书价值：

  1. 社保情况：这是决定价格的核心。国家“四库一平台”和社保联网的监管日益严格，要求 “人证合一” 。能为企业提供 “唯一社保” 是获得较高价格的前提，否则挂靠难度和风险都很大。

  2. 个人附加条件：如果你持有中级或高级职称，通常可以获得 20%-30% 的额外溢价。有担任项目经理的业绩证明，也能显著提升证书价值。

  3. 市场供需与政策：房建专业持证人数较多，整体价格不如铁路、水利等稀缺专业。同时，国家对企业资质的动态核查会影响短期需求。

  📝 如何核实具体价格

  挂靠价格实时变动，且“一对一”谈判空间大。

  以上就是关于《上海一级建造师房建专业证书挂靠多少钱一年》的全部内容。通过本文，我们了解到关于挂靠的一点经验。想了解更多挂靠人才、建筑人才、招聘相关信息资讯，请持续关注《挂靠网》！在这里，我们将为您提供更多有价值的信息。
  3天前